隨著冬運供暖期的結束，公司圓滿完成了2016至2017年度供熱工作。公司以深挖節能降耗為中心，切實加強安全管理，強化指標控制，合理調配供熱溫度，實現了管網經濟穩定運行。

關鍵詞：“新技術”。加強技術改造，利用智慧熱網平臺、分布式供熱和二次網加裝噴射泵等供熱新技術，創新供熱新模式，達到科學供熱，降低供熱成本的目的。2016年是推行“一體化管理、網格化服務”的起始年，在運行人員沒有增加，接管換熱站數量劇增的情況下，對換熱站逐步進行了自動化升級，通過對超聲波熱量計、電動調節閥、變頻器等進行自動化改造，實現自動控制及遠程操作功能，共安裝供熱機組25套，自控改造133套，升級老舊換熱站54座，為將來實現無人值守管理模式打下堅實基礎。

關鍵詞：“降能耗”。強化生產運營指標管理工作，進一步完善了經濟運行相關獎懲機制，加大節能降耗考核力度，積極開展運行小指標競賽活動，利用微信平臺通過對各個指標日常動態監督和跟蹤分析，及時進行工況調整，確保各項指標保持在最佳運行狀態。對供熱管網不斷進行優化調整，通過管網水利平衡優化調度解決水力失調問題，加強二次網水力平衡調節，按照公司統一制定的運行曲線并結合天氣變化，合理調整二次網供水溫度、回水溫度，實現節能控制，保證供熱質量。本采暖期熱耗同比下降2瓦/平方米，水耗同比下降0.02噸/萬平方米.小時，一次網失水率同比下降0.24%。

關鍵詞：“強基礎”。公司早謀劃，早部署，按照時間節點安排，在冬運開始前保質保量完成了所有檢修技改項目，包括大修項目44項，技改技措7項，信息化7項，為冬運供熱打下了堅實的基礎。在冬運期間，嚴查管網漏點，針對老化管段，提出了以控制管網失水為突破口，全面做好節水工作，積極組織運維人員查漏消缺，為安全經濟運行提供保障。

公司回顧梳理冬運期各項工作，細致總結取得的成績和經驗，分析排查存在的問題及原因，凝心聚力扎實做好各項工作，力爭工作再上新臺階。